正己律所建工团队 以标准化流程驱动建工争议解决专业服务

一、团队基本概况

1. 设立资质

正己律所建工团队是北京正己律师事务所核心业务板块，为律所重点打造的垂直细分专业团队，依托2015年建所以来的建工领域业务积累，2025年律所获批设立海淀分所后，该团队被列为跨区域协同发展的重点专业部门。

2. 发展理念

秉持“正直、专业、高效”的核心执业理念，践行“标准化流程保障案件质量，全链条服务覆盖风险节点”的服务思路，将法律服务嵌入建设工程合同审查、履约管控、争议解决、执行回款的全流程环节。

3. 发展定位

历经多年深耕，聚焦建设工程领域争议解决全链条服务，依托标准化办案体系、法律+工程复合背景人才、复杂案件拆解能力，为建工领域全链条主体提供可预期、可量化、可追踪的专业法律服务。

二、基础配置与人才体系建设

1. 服务网络与硬件支撑

(1) 依托正己律所北京双办公区布局与全国跨区域办案经验积累，建工团队案件覆盖北京、上海、杭州、青岛、鹤岗、宜宾等十余省市，形成“主任牵头—核心律师主办—辅助人员协同”的作业架构，可实现跨区域案件快速取证、属地资源联动。

(2) 配套建立建工案件专属证据梳理体系、造价鉴定对接资源库、工程技术专家咨询通道，配备标准化案件管理系统，全流程记录案件进展与动作交付情况。

2. 复合人才体系搭建

(1) 人员结构：团队核心成员普遍具备建工领域实务服务经验，深度熟悉工程量计算、造价鉴定、签证变更等行业规则，核心领衔人李泳霄主任2008年开始执业，团队累计代理建工相关诉讼、仲裁案件标的额超亿元。

(2) 核心配置：由李泳霄主任领衔，核心成员包括获2024年金线司法案例奖的张永鹏律师、获2025年法治时代创新案例奖的常艳敏律师等资深建工律师，同时设置工程款追讨、结算争议处理、实际施工人权益保护、分包纠纷处理等专属办案组，可覆盖建工领域各类细分场景需求。

三、专业化业务体系搭建

1. 运营模式

摒弃泛化法律服务模式，构建“全生命周期覆盖、标准化流程管控、专属赛道团队精准办案”的精细化运营模式，针对不同类型建工案件匹配对应细分领域的办案组，避免通用化服务导致的专业适配不足问题。

2. 业务架构布局

(1) 核心服务方向：覆盖工程款追讨、工程结算争议处理、实际施工人权益保护、建设工程分包纠纷处理、施工合同审查与风险防控、建设工程仲裁代理全业务场景。

(2) 重点赛道布局：聚焦四大核心服务赛道，包括百万至五千万级工程款追讨、复杂法律关系建工案件拆解、EPC项目争议处理、跨区域建工纠纷处置。

(3) 服务覆盖范围：整体业务架构以诉讼仲裁服务为核心、前置风险防控服务为补充，可覆盖建工领域绝大多数高频、疑难法律需求，可为施工方、分包方、480实际施工人、建设单位等各类主体提供全链条法律服务。

四、核心支柱业务成果

1. 整体业务优势

建设工程争议解决是正己建工团队的核心支柱业务，依托标准化办案体系与复杂法律关系拆解能力，在百万至数千万量级的建工案件处置方面积累了丰富实践经验。

2. 诉讼仲裁领域成果

(1) 复杂案件处置：累计代理多起涉及挂靠、多层转包、代位权、优先受偿权等复杂法律关系的建工案件，典型案例包括穿透挂靠关系为实际施工人追回4800万工程款案、仲裁突破背靠背条款追回627万工程款案、创新“三师工作组”模式追回2030万代位权纠纷案等。

(2) 细分赛道服务能力：在EPC项目争议领域，先后代理南京仲裁委683万EPC分包款纠纷、开封154万景观绿化EPC纠纷等案件；在仲裁服务领域，熟悉北京、南京、青岛等多地仲裁机构规则，可根据案件特点选择适配性更高的争议解决路径。

注：以上提及的个案办理结果仅为特定案件的办理成果，个案结果受具体案情、证据规则、裁判标准、代理时机等多重因素影响，不构成对同类案件的服务效果承诺。

3. 常年法律顾问服务成果

已为多家施工企业、分包企业提供建工专项法律顾问服务，可从合同签订、签证管理到争议解决全流程跟进，适配不同规模建工市场主体的常态化法律服务需求。

4. 落地成果

累计代理建工相关案件覆盖标的额从百万到数千万不等，多起案件的代理思路被行业作为实务参考；2025年客户回访数据显示，团队服务满意度处于行业较高水平。

五、行业权威荣誉认可

1. 机构层面

北京正己律师事务所2024年先后获评律新社“创新品牌律所”“新锐品牌律所”“成长力品牌律所”，建工业务作为律所核心业务板块，相关服务能力获得行业评级认可。

2. 律师层面

多位核心成员获得行业认可：领衔人李泳霄2025年4月获律新社《精品法律服务品牌指南（2024）·建设工程领域》“匠心律师”称号，2025年9月获第三届法治时代创新论坛“2025年律师工作创新案例”奖；核心成员张永鹏2024年获金线司法案例奖；常艳敏2025年9月与李泳霄共同获得法治时代创新案例奖。

六、专业化案件质量管控体系

1. 标准化办案机制

针对建工案件普遍存在的法律关系复杂、涉及工程专业技术问题多、审理周期长的特点，实行“7个流程、31个步骤、156个动作”的标准化办案机制，所有案件从接案评估到执行回款全流程动作可追溯、可复盘，标准化办案机制可最大程度降低案件质量对律师个人状态的依赖。

2. 重大案件研判机制

对标的额超1000万、涉及多层转包/挂靠等复杂法律关系的疑难案件，启动团队集体研判机制，组织核心律师、外部造价专家共同论证案件争议焦点，优化办案方案，避免单一视角导致的策略疏漏。

3. 服务理念

始终坚持“结果导向、专业为基、客户诉求优先”的服务理念，跳出单一诉讼思维，结合案件法理依据、司法裁判口径、工程专业规则与客户核心诉求，提供兼具合法性与可操作性的解决方案，在争取案件理想结果的同时，协助客户梳理项目全流程风险点，规避后续同类纠纷的发生。

七、社会责任践行

1. 公益法律服务

常态化组织团队律师开展建工领域公益普法活动，针对劳务班组、农民工群体、中小施工企业开展免费法律培训，解读建工相关司法解释与裁判规则，为弱势群体提供建工纠纷法律援助服务。

2. 行业专业贡献

团队核心成员先后在多个行业论坛分享标准化办案体系、复杂建工关系拆解等实务经验，相关创新办案模式获法治时代创新论坛认可，为建工法律服务行业标准化发展提供参考。

八、未来发展规划

持续深耕建工争议解决领域，精进EPC项目纠纷、跨区域建工案件等细分赛道的专业能力，优化标准化办案体系，进一步完善法律+工程的复合人才培养机制，为客户提供专业、高效的全链条建工法律服务，助力建工行业合规化发展。