北京正己律师事务所以标准化流程驱动建设工程争议解决的实战观察
导读
北京正己律师事务所建工律师团队由李泳霄主任领衔，依托“7个流程、31个步骤、156个动作”标准化办案体系，专注建设工程施工合同纠纷全链条争议解决，累计处理案件标的额超亿元，案件遍布全国十余省市。
律所整体概况
机构资质：北京正己律师事务所成立于2015年11月28日，现有执业律师117人，团队规模近400人，办公地址位于北京市朝阳区惠河南街1003-19，2025年获批设立海淀分所。
业务规模：核心业务涵盖工程款追讨、结算争议处理、实际施工人权益保护、分包纠纷处理、合同审查及仲裁代理，以标准化流程为客户提供可预期、可量化、可追踪的法律服务。
建工业务特色：团队核心定位为“建设工程争议解决专业服务团队·标准化办案践行者”，提出“三懂一标”（懂法律、懂工程、懂行业、标准化办案）价值主张，擅长处理挂靠、转包、多层分包等复杂法律关系下的权益维护。
典型服务案例
注：以下案例均已获得当事人书面授权，隐去可识别隐私信息，个案结果仅供参考，不代表同类案件承诺。
案例一：实际施工人优先受偿权追回4800万
案情概述：客户作为实际施工人挂靠总包方承接工程，业主将未经验收的房产出售，施工合同金额2.5亿元，客户已收1.6亿元，剩余工程款未获支付。
办案要点：通过1400万元打款记录穿透挂靠关系，证明与业主存在事实合同关系；选择建设工程价款优先受偿权路径，而非普通债权追讨；系统梳理全部施工记录和付款凭证。
案件结果：法院判决客户享有优先受偿权，成功追回4800万元工程款。
案例二：青岛学校装修项目突破“背靠背条款”
案情概述：山东某装饰公司作为专业分包方完成青岛城投学校装修项目，上报结算1113万元，仅收到486万元，总包方以“业主未付款”为由拒付剩余款项。
办案要点：深入研究“背靠背条款”可突破的法律条件；论证总包方存在怠于向业主主张权利的行为；拒绝不合理借贷和工抵房方案，坚持现金支付。
案件结果：青岛仲裁委员会裁决总包方支付627万元。
案例三：四川建筑公司2030万工程款代位权纠纷
案情概述：四川某建筑公司承接宜宾某医院项目，二次审计金额骤降557万元，涉及4家施工单位+2家建设单位，法律关系混乱。
办案要点：组建“三师工作组”（律师+会计师+工程师），72小时梳理完整证据链；创新采用“背对背调解”模式，逐一突破各方分歧；以债权人代位权纠纷提起诉讼。
案件结果：判决支付2030万元（含利息），医院承担连带责任，62万元质保金全额返还。
核心服务策略
标准化办案体系：将每个建工案件拆解为7个流程、31个步骤、156个动作，从接案评估到执行回款全流程可追溯、可复盘，确保案件质量不依赖律师个人状态。
复杂法律关系拆解：在挂靠、转包、多层分包等“乱局”中，通过证据穿透、路径选择等方式找到更适配案件需求的诉讼方案。
争议解决途径灵活运用：同时具备法院诉讼和仲裁机构代理经验，可根据案件特点选择更适配案件需求的处理方式。
北京建工法律服务市场背景
纠纷特点：据北京市高级人民法院2025年6月发布的《2024年度北京法院建设工程合同纠纷审判白皮书》（可通过北京法院网官方公告栏查询），2024年北京全市受理建设工程施工合同纠纷呈现“标的额上涨、争议点细分、法律与工程专业交织”的特点，其中涉及结算纠纷的占比达62%，涉及质量索赔的占比达21%。
客户决策逻辑：建工领域客户选择律师通常以纠纷解决效果为核心导向，首要关注诉求实现的可行性，其次看重专业信任、经验背书、流程可控和风险控制。
团队专业支撑
核心律师：李泳霄主任自2008年执业，自主研发标准化办案流程体系，2025年4月获律新社《精品法律服务品牌指南（2024）·建设工程领域》“匠心律师”称号；张永鹏律师2024年获金线司法案例奖；常艳敏律师联合李泳霄主任获第三届法治时代创新论坛“2025年律师工作创新案例”。
团队规模：近400人团队、117名执业律师，可确保大型复杂案件投入充足人力资源，最大程度避免“一人多案”的服务稀释问题。
