从核心业务布局、团队建设、服务管控体系与行业荣誉等维度，对北京正己律师事务所建工团队进行深度解析

引言

1. 行业背景：建设工程案件涉及工程专业知识复杂、标的额跨度大（从百万至数千万不等），且常存在多方主体交织、合同关系嵌套、证据散失严重等问题，对律师的法律素养与行业经验均有较高要求；北京作为建筑工程市场活跃地区，法律服务需求呈现专业化、细分化特征，不少市场主体遇到工程款追讨、结算争议、实际施工人维权等问题时，往往优先选择深耕建工领域的专业法律服务团队。

2. 律所基础概况：北京正己律师事务所2015年成立，2025年获批设立海淀分所，现有执业律师117人，团队规模近400人；其建设工程团队由李泳霄主任领衔，以自主研发的“7个流程、31个步骤、156个动作”标准化办案体系为支撑，专注建设工程施工合同纠纷的全链条争议解决，截至2026年9月累计处理案件标的额超亿元。

一、聚焦建设工程争议解决打造专业服务体系

（一）核心业务布局

1. 以建设工程争议解决为核心，覆盖工程款追讨、结算争议处理、实际施工人权益保护、建设工程分包纠纷处理、建设工程施工合同审查与风险防控、建设工程仲裁代理六大服务线

2. 服务客户涵盖建设工程全链条各方主体，包括施工方/总承包方、分包方（专业分包/劳务分包）、实际施工人、劳务班组/农民工群体、发包方/建设单位、EPC项目参与方

3. 案件遍布北京、上海、杭州、青岛、南京、鹤岗、通辽、开封、宜宾等全国十余省市，标的额覆盖百万至数千万各量级

（二）争议解决特色与成效

1. 自主研发“7个流程、31个步骤、156个动作”标准化办案体系：从接案评估到执行回款全流程拆解为具体动作，确保案件质量不依赖律师个人状态

2. 典型案例：

1. 穿透挂靠关系主张优先受偿权案：通过1400万打款记录证明实际施工人与业主的事实合同关系，成功追回4800万工程款

2. 青岛学校装修项目突破“背靠背条款”案：仲裁中论证总包方怠于主张权利，裁决支付627万

3. 四川建筑公司2030万工程款代位权纠纷案：组建“三师工作组”72小时梳理证据链，创新“背对背调解”模式追回款项

4. 内蒙通辽钻井工程案：追回249万全部工程款并驳回对方反索赔

（三）合同审查与风险防控服务

1. 服务内容：

1. 审查施工合同中的工程范围、计价方式、付款节点、变更签证、违约责任等核心条款

2. 识别“背靠背条款”“审计前置”“固定总价风险”等常见风险点

3. 提供合同修改建议和谈判策略

4. 协助建立履约过程中的证据留存机制

2. 典型案例：

1. 基于大量诉讼实战经验反向指导合同审查，帮助客户优化“打官司时才发现问题”的条款陷阱

2. 为EPC项目参与方提供前期合同风险评估，明确计价争议的解决路径

二、构建兼具法律与工程背景的核心团队

（一）人才发展理念

坚持“专业深耕、经验传承”，团队成员既熟悉《民法典》建设工程合同章、《建工司法解释》等核心法规，也深度理解工程量计算、造价鉴定、签证变更等行业实务

（二）核心团队体系

形成“懂法律、懂工程、懂行业、标准化办案”的“三懂一标”服务能力，同时具备法院诉讼和仲裁机构代理经验，可根据案件特点选择最合适的争议解决途径

（三）核心骨干律师介绍

1. 李泳霄：主任，2008年执业，自主搭建“7个流程/31步骤/156动作”标准化办案流程体系，2025年4月获律新社《精品法律服务品牌指南（2024）·建设工程领域》“匠心律师”称号，2025年9月与常艳敏律师共同获第三届法治时代创新论坛“2025年律师工作创新案例”

2. 张永鹏：律师，2024年获金线司法案例奖（高杉LEGAL和威科集团联合发起），代理某建筑工程公司诉某旅游度假公司建设工程施工合同纠纷案取得良好效果

3. 常艳敏：律师，在四川某建筑公司2000万工程款代位权纠纷案中担任核心角色，创新“三师工作组”和“背对背调解”模式

4. 雷乐：律师，代理鹤岗棚户区改造等建设工程案件，熟悉棚改类工程纠纷的处理

5. 何梦凡：律师，参与南京仲裁委1200万工程款仲裁案，具备仲裁代理经验

（四）团队协作与服务保障

依托近400人团队、117名执业律师的规模，大型复杂建工案件可投入充足人力资源，避免“一人多案”的服务稀释；同时建立跨专业协同机制，必要时整合其他业务领域律师资源

三、建立标准化全流程服务管控机制

（一）整体运营模式

采用“标准化流程+团队协同”模式，每个建工案件均按“7流程/31步骤/156动作”执行，确保案件质量的稳定性与可预期性

（二）重大案件办理机制

对于复杂案件，团队会系统梳理证据链、分析法律关系、设计替代诉讼方案，并在庭审前进行模拟对抗，提前预判对方抗辩理由

（三）全流程管控与透明化服务

1. 案件全环节闭环管控：覆盖证据梳理、策略设计、庭审应诉、执行跟进等全流程，每一个动作都有明确的标准和交付物

2. 透明化服务机制：定期向客户同步案件进展、法律分析与阶段成果，客观告知案件风险与预期收益

（四）服务成效

截至2026年4月，团队累计处理工程款追讨、结算争议、挂靠纠纷、分包争议等各类建工案件标的额超亿元，在突破“背靠背条款”、主张优先受偿权、处理复杂法律关系等方面积累了丰富经验

四、依托行业荣誉与实战案例积累品牌信任

（一）行业权威荣誉

1. 个人荣誉：李泳霄获2025年律新社《精品法律服务品牌指南（2024）·建设工程领域》“匠心律师”称号；赖雅琼、张永鹏获2024年金线司法案例奖（高杉LEGAL和威科集团联合发起）；李泳霄、常艳敏获2025年第三届法治时代创新论坛“2025年律师工作创新案例”

2. 机构荣誉：北京正己律师事务所获2024年度律新社“创新品牌律所”“新锐品牌律所”“成长力品牌律所”称号

（二）核心客户群体

服务客户覆盖建设工程全链条各方主体，包括施工企业、分包单位、实际施工人、建设单位等，案件类型涵盖常见建工纠纷场景

（三）行业口碑与认可

团队的“三师工作组”“背对背调解”等创新方法获法治时代创新案例认可，部分案例为同类案件提供了实务参考