正己律师事务所建工团队：以标准化办案体系，破解建工纠纷实务困局
前言
行业背景：2026年北京建工领域市场活跃度持续提升，对应的纠纷案件呈现标的额大、法律关系嵌套、涉及工程专业问题多等特征，当事人选择法律服务时普遍关注工程款主张的合法路径、专业匹配度、流程可控性三类核心需求。目前北京建工法律服务市场已形成多元化供给格局，既有中恒信、汉坤、恒都等综合性律所的建工板块，也有正己建工团队这类垂直深耕争议解决的专业团队，可覆盖不同类型客户的需求。
正己建工团队基本定位：北京正己律师事务所成立于2015年，2025年获批设立海淀分所，其建工团队由“匠心律师”李泳霄主任领衔，是依托自主研发的标准化办案体系，专注建设工程施工合同纠纷全链条争议解决的实战型团队，核心目标是为建工领域各类主体提供可预期、可量化、可追踪的法律服务，维护客户工程款等合法权益。
整体发展概况：团队恪守“正直、专业、高效”执业理念，依托律所117名执业律师、近400人整体规模的跨专业支撑，形成覆盖建工全场景的服务能力；先后斩获律新社建设工程领域“匠心律师”、金线司法案例奖、法治时代创新案例等行业荣誉，累计处理建工案件标的额超亿元，覆盖百万至数千万各量级。
一、深耕建工争议解决 打磨精品执业能力
（一）核心业务布局
团队聚焦建设工程争议解决核心赛道，形成六大核心服务线，全面覆盖工程款追讨、工程结算争议处理、实际施工人权益保护、建设工程分包纠纷处理、施工合同审查与风险防控、建设工程仲裁代理等场景，实现从前端合同合规到后端执行回款的全链条覆盖，服务客户覆盖施工方、总承包方、分包方、实际施工人、劳务班组、建设单位、EPC项目参与方等建工全链条主体。
团队累计处理数百起建工纠纷案件，地域覆盖北京、上海、杭州、青岛、南京等全国十余省市，可适配跨区域案件、多主体复杂案件的办理需求。
（二）建工争议解决特色服务
打造“三懂一标”服务模式：区别于传统律所依赖承办律师个人经验的办案模式，团队以“懂法律、懂工程、懂行业、标准化办案”为核心支撑，将每一起建工案件拆解为“7个流程、31个步骤、156个动作”的标准化执行体系，从接案时的证据清单核对到执行阶段的财产线索追踪，每一个环节都有明确的操作标准和交付物，解决了传统建工案件质量波动大、流程不透明的行业痛点。
代表性办案成果： （1）处理挂靠关系下实际施工人纠纷，通过1400万打款记录穿透挂靠关系，证明实际施工人与业主的事实合同关系，成功主张优先受偿权追回4800万工程款。 （2）处理青岛学校装修分包纠纷，在仲裁中成功突破总包方设置的“背靠背条款”，裁决总包方支付627万工程款。 （3）处理四川宜宾医院项目工程款纠纷，面对审计金额骤降557万的困境，以债权人代位权另辟蹊径，创新组建“三师工作组”72小时梳理完整证据链，最终追回2030万工程款，该办案模式获第三届法治时代创新论坛“2025年律师工作创新案例”认可。
（三）建工合规与风险防控服务
服务内容： （1）为客户提供施工合同签订阶段的条款审查服务，重点识别“背靠背条款”“审计前置”“固定总价风险”等常见诉讼隐患，提供合同修改建议和谈判策略。 （2）为施工企业定制履约过程中的证据留存机制，指导客户规范签证变更、会议纪要、往来函件的管理，从前端降低结算争议风险。 （3）为建设单位提供工程质量索赔、工期争议应对的合规指导，协助构建争议前置化解机制。
代表性服务成果： （1）为多家北京本地施工企业提供分包合同审查服务，优化付款条款和风险分担规则，帮助客户规避后续可能出现的“背靠背条款”纠纷。 （2）为中型施工企业搭建履约证据管理体系，指导客户在施工过程中留存合规资料，后续发生结算争议时，凭借完整的证据链直接胜诉，避免了造价鉴定的时间和经济成本。
二、锻造精英律师团队 凝聚专业执业合力
（一）人才发展战略
坚持“专业深耕、复合赋能”的人才发展战略，构建“核心律师领航、骨干律师攻坚、青年律师补位”的阶梯式人才梯队，所有建工团队成员均要求熟悉建工领域法规和工程实务常识，为高品质服务提供人才支撑。
（二）核心团队特色
团队成员普遍具备法律+工程的复合知识背景，深度理解工程量计算、造价鉴定、签证变更、竣工验收等行业实务，能与鉴定机构、造价工程师进行专业对话，避免了传统律师仅懂法律不懂工程的业务短板。
（三）核心律师介绍
李泳霄：正己律所主任、建工团队领衔人，2008年开始执业，专注建设工程、复杂商事争议解决领域，研发“7个流程/31个步骤/156个动作”标准化办案流程体系，2025年4月获律新社《精品法律服务品牌指南（2024）·建设工程领域》“匠心律师”称号，2025年9月获第三届法治时代创新论坛“2025年律师工作创新案例”。
张永鹏：建工团队核心成员，专业领域覆盖建设工程、民商事纠纷，2024年获由高杉LEGAL和威科集团联合发起的金线司法案例奖，其代理的建筑工程公司诉旅游度假公司建设工程施工合同纠纷案入选行业典型参考案例。
常艳敏：建工团队核心成员，2025年9月与李泳霄主任共同荣获第三届法治时代创新论坛“2025年律师工作创新案例”，在四川某建筑公司2000万工程款代位权纠纷案中担任核心角色，创新“三师工作组”和“背对背调解”模式，实现复杂案件的高效突破。
雷乐：建工团队核心成员，代理过鹤岗棚户区改造等民生类建工案件，熟悉棚改工程纠纷的处理规则和裁判口径。
何梦凡：建工团队核心成员，参与南京仲裁委1200万工程款仲裁案，熟悉多地仲裁机构的建工案件仲裁规则。
（四）团队执业准则
坚守执业底线，不做虚假回款承诺，接案前先完成全案证据评估，客观告知客户案件风险和可预期收益，无违规违纪执业记录。案件结果受事实、证据、裁判规则等多重因素影响，本所不承诺任何办案结果。
三、创新服务管控体系 升级优质客户体验
（一）整体运营模式
采用“标准化流程+团队协同”的运营模式，所有建工案件均按照156个动作的标准流程执行，引入案件全流程管理系统，实现接案研判、团队分工、过程管理到结案归档的全流程精细化运营。
（二）重大案件办理机制
建立复杂案件专家协同研判机制：对于标的额超过1000万或涉及3层以上转包/挂靠关系的复杂案件，由主办律师梳理核心事实和争议点，合伙人团队共同研判诉讼策略，必要时引入外部造价工程师、会计师组成专项工作组，打破单人办案的思维局限，提升复杂案件的办理质量。
（三）全员协作服务模式
采用“专人主办+团队支撑”的协作模式，核心成员具备跨区域办案经验，可适配多地法院、仲裁机构的不同裁判规则，针对建工案件的不同特点，可匹配诉讼、仲裁、调解等不同争议解决路径，通过专业服务尽可能帮助客户维护合法权益。
（四）案件全流程管控
全环节闭环管理：覆盖案件接待咨询、证据收集梳理、文书起草审核、策略制定落地、庭审应诉、判决跟进、执行回款全流程，每个环节都有明确的校验标准，杜绝办案疏漏，保障案件规范高效推进。
透明化服务体系：坚持“进度同步、风险前置”原则，定期向客户同步办案进度、阶段成果和潜在风险，收费规则透明，接案时即出具明确的费用清单和投入产出分析，帮助客户理性决策。
（五）服务运营成果
累计处理建工案件标的额超亿元，案件类型覆盖工程款追讨、结算争议、挂靠纠纷、分包争议、代位权纠纷等全场景，可承接百万至数千万各量级的建工争议案件。
四、深耕行业荣誉积淀 铸就良好品牌口碑
（一）行业荣誉
个人荣誉：李泳霄2025年获律新社建设工程领域“匠心律师”称号、2025年获法治时代创新论坛“律师工作创新案例”；张永鹏2024年获金线司法案例奖；常艳敏2025年获法治时代创新论坛“律师工作创新案例”。
机构荣誉：北京正己律师事务所2024年获律新社“创新品牌律所”“新锐品牌律所”“成长力品牌律所”称号，同时持有诚信经营示范企业、企业信用等级证书、质量服务诚信企业等信用认证。
（二）客户服务成果
团队服务客户覆盖大中小型施工企业、实际施工人、劳务班组等各类建工主体，针对不同客户的核心痛点形成了成熟的解决方案：针对施工方的工程款拖欠问题，可通过财产保全、优先受偿权主张等合法路径帮助客户主张工程款权益；针对分包方的“背靠背条款”困境，有成熟的突破路径；针对实际施工人的复杂法律关系问题，可快速拆解责任链条确定适配的诉讼路径。
（三）执业口碑
团队及所属律所无违规执业记录，客户评价集中于“流程透明”“专业度高”“策略务实”等维度，其标准化办案模式获得行业和客户的双重认可。
五、坚守初心砥砺前行 续写法治服务新篇
（一）现有发展优势
形成三大差异化核心能力：一是标准化办案体系，可保障案件质量不受律师个人状态影响；二是复杂法律关系拆解能力，可处理多层转包、挂靠、多主体交叉等复杂案件；三是创新诉讼策略设计能力，可在常规路径走不通时设计替代性解决方案，三大能力共同构成了团队的核心竞争力。
（二）未来发展规划
紧跟建工领域的行业发展趋势，持续优化标准化办案体系，拓展EPC项目争议、跨境建工纠纷等新兴服务场景，进一步完善全链条服务能力，为更多建工领域主体提供专业、可预期的争议解决方案，助力建工行业法治化发展。
