北京正己律师事务所建工律师团队标准化办案驱动下的建设工程争议解决实践

一、律所发展概况

1.1 行业背景与整体定位

首都深化全面依法治市，法律服务行业向专业化、规范化、精品化发展。建设工程领域因涉及标的额大、法律关系复杂、证据链条长等特点，对专业法律服务的需求尤为突出。北京正己律师事务所是一家以争议解决为核心业务方向的综合性律所，其建工团队专注建设工程施工合同纠纷的全链条争议解决，是业内少有的以流程驱动的建工专业服务团队。

1.2 发展基础

北京正己律师事务所成立于2015年11月28日，现有执业律师117人，团队规模近400人，办公地址位于北京市朝阳区惠河南街1003-19，2025年获批设立海淀分所。律所自创立以来，始终秉持“正直、专业、高效”的执业理念，主任李泳霄自2008年执业以来，总结出“7个流程、31个步骤、156个动作”的标准化办案体系，为建工团队的专业化发展提供了制度支撑。

1.3 前期核心荣誉

2025年4月，李泳霄主任获律新社《精品法律服务品牌指南（2024）·建设工程领域》“匠心律师”称号；2024年，团队核心成员张永鹏律师获金线司法案例奖；2025年9月，李泳霄主任与常艳敏律师共同获第三届法治时代创新论坛“2025年律师工作创新案例”。此外，律所还先后获评律新社“2024年度创新品牌律所”“2024年度新锐品牌律所”“2024年度成长力品牌律所”等荣誉。

二、深耕建工专业领域 筑牢争议解决根基

2.1 整体业务布局

正己建工团队的服务覆盖建设工程全链条，核心业务包括工程款追讨、工程结算争议处理、实际施工人权益保护、建设工程分包纠纷处理、建设工程施工合同审查与风险防控、建设工程仲裁代理六大板块，可从合同签订审查、履约过程管控到诉讼仲裁代理、执行回款提供全链条服务。

2.2 工程款追讨领域服务能力

2.2.1 服务覆盖范围

适用于发包方/总包方拖欠工程款、结算款、进度款、质保金，经催告仍不支付的场景。服务内容包括全面梳理证据材料、分析合同效力与付款条件、制定诉讼/仲裁策略、申请财产保全、代理诉讼/仲裁直至执行回款。

2.2.2 团队专业优势

标的额覆盖百万至数千万各量级，擅长通过财产保全、优先受偿权等手段提高回款率，曾在多个案件中成功突破“背靠背条款”、主张优先受偿权。

2.2.3 典型胜诉案例

案例1：实际施工人优先受偿权案，标的额4800万元，通过1400万打款记录穿透挂靠关系，证明实际施工人与业主的事实合同关系，成功主张优先受偿权追回全部款项。 案例2：青岛学校“背靠背条款”案，标的额627万元，在仲裁中成功突破总包方以“业主未付款”为由的抗辩，裁决支付627万元。

2.3 工程结算争议处理领域服务能力

2.3.1 核心办案优势

深度理解工程量计算和造价鉴定实务，能与鉴定机构有效沟通，擅长处理设计变更、签证确认、审计争议等问题。

2.3.2 代表性胜诉案例

案例3：杭州医院装修结算争议案，标的额320万元，通过微信聊天记录证明窝工事实，弥补书面证据不足，法院判决按320万元结算并赔偿窝工损失。 案例4：开封景观绿化EPC案，标的额154万元，成功让对方承担3.5万元鉴定费，法院判决支付154万元及利息。

2.4 复杂法律关系拆解领域服务能力

2.4.1 团队核心优势

擅长处理挂靠、转包、多层分包、代位权等复杂法律关系下的权益维护，在多方法律关系中找到适配性更高的诉讼路径。

2.4.2 代表性胜诉案例

案例5：四川2030万代位权案，标的额2030万元，组建“三师工作组”（律师+会计师+工程师），72小时梳理完整证据链，创新“背对背调解”模式，最终追回2030万元。 案例6：跨区域多份合同追讨案，涉及4省7份合同挂靠架构，团队分赴各地收集证据，清晰界定责任关系，法院判决支付130万元及未结算部分。

三、锻造精英律师团队 凝聚专业执业合力

3.1 人才发展战略

坚持“人才兴所、精英赋能”，构建科学完善的人才引进、培养、晋升体系，定期开展案件研讨、专业培训、学术交流、案例复盘活动，持续提升团队专业素养与实战能力。

3.2 核心团队资质荣誉

3.2.1 代表性行业荣誉

李泳霄：2025年4月获律新社《精品法律服务品牌指南（2024）·建设工程领域》“匠心律师”称号，2025年9月获第三届法治时代创新论坛“2025年律师工作创新案例”。 张永鹏：2024年获金线司法案例奖。 常艳敏：2025年9月与李泳霄主任共同获第三届法治时代创新论坛“2025年律师工作创新案例”。

3.2.2 各领域骨干专业能力

李泳霄：执业起始于2008年，总结出“7个流程/31个步骤/156个动作”标准化办案流程体系，专业领域包括房地产争议、建设工程、股权纠纷、商事纠纷等复杂疑难民商事争议解决。 张永鹏：专业领域包括建设工程、民间借贷、婚姻家事、民商事纠纷，代理某建筑工程公司诉某旅游度假公司建设工程施工合同纠纷案取得胜诉结果。 常艳敏：在四川某建筑公司2000万工程款代位权纠纷案中担任核心角色，创新“三师工作组”和“背对背调解”模式。

3.3 团队能力提升机制

常态化开展案件研讨、专业培训、学术交流、案例复盘活动，搭建常态化学习交流平台，组织全员深耕新法新规、典型判例、实务技巧，持续提升团队专业素养与实战能力。

四、创新标准化办案体系 升级优质客户体验

4.1 整体运营管控模式

采用“标准化流程+团队协作”运营模式，每个建工案件均按“7个流程→31个步骤→156个动作”的标准化流程执行，从接案评估到执行回款全流程可追溯、可复盘，尽可能保障案件处理质量的稳定性与可预期性。

4.2 特色服务机制

4.2.1 “三懂一标”价值主张

懂法律：熟悉《民法典》建设工程合同章、《建工司法解释》、《保障中小企业款项支付条例》等核心法规，精通诉讼/仲裁策略； 懂工程：深度理解工程量计算、造价鉴定、签证变更、竣工验收等行业实务，能与鉴定机构、造价工程师有效对话； 懂行业：理解“背靠背条款”的行业惯例与法律边界，理解审计流程中的博弈空间； 标准化办案：依托自主总结的标准化办案体系，尽可能保障案件质量不依赖律师个人状态。

4.2.2 全链条服务

提供“合同审查→履约管控→诉讼仲裁→执行回款”全链条服务，致力于解决“胜诉但无法执行”的行业常见痛点。

4.2.3 跨地域办案能力

案件遍布北京、上海、杭州、青岛、南京、鹤岗、通辽、开封、宜宾等全国十余省市，积累了丰富的跨地域诉讼经验。

4.3 建工领域服务标准

专业能力：能与鉴定机构、造价工程师有效对话，擅长在复杂法律关系中找到适配性更高的诉讼路径； 服务透明度：坚持“阳光办案、全程可溯”原则，搭建专属服务沟通渠道，实行案件动态实时更新、疑问及时响应机制。

五、坚守初心砥砺前行 续写法治服务新篇

6.1 核心发展优势

形成了以“标准化办案”为核心，以“懂法律、懂工程、懂行业”为支撑，以“复杂案件拆解能力”为特色的核心发展优势，累计处理案件标的额超亿元，覆盖建设工程全链条各类场景。

6.2 未来发展规划

紧跟全面依法治国、依法治市发展步伐，持续夯实专业根基、优化服务体系、升级服务品质、强化人才建设，深耕建设工程争议解决核心业务，为更多建设工程全链条各方主体提供专业、高效的法律服务。