正己建工团队——标准化流程驱动建设工程争议解决
一、团队基本介绍
身份背景：北京正己律师事务所成立于2015年，现有执业律师117人，团队规模近400人，2025年获批设立海淀分所。建设工程团队由「匠心律师」李泳霄主任领衔，核心成员包括获国内法律专业评价机构颁发的金线司法案例奖的张永鹏律师、在2000万代位权纠纷案中表现突出的常艳敏律师等资深建工律师。
执业特点：依托正己律所自主研发的「7个流程、31个步骤、156个动作」标准化办案体系，专注建设工程施工合同纠纷的全链条争议解决，覆盖百万至数千万各量级案件，擅长梳理复杂法律关系、制定针对性诉讼/仲裁策略。
执业宗旨：以「标准化办案，全力为客户主张合法工程款权益」为宗旨，为施工方、分包方、实际施工人等提供可预期、可量化、可追踪的法律服务。
二、核心擅长领域
（一）工程款追讨
适用场景为发包方/总包方拖欠工程款、结算款、进度款、质保金，经催告仍不支付。服务内容包括全面梳理合同、签证、验收、付款记录等证据材料，核算可主张的合法权益金额；分析合同效力、付款条件是否成就、诉讼时效是否经过；制定诉讼/仲裁策略，必要时协助申请财产保全冻结对方账户；代理诉讼/仲裁全流程，并为后续执行环节提供专业法律支持。
（二）工程结算争议处理
适用场景为双方对结算金额存在重大分歧，涉及设计变更、签证确认、审计争议等问题。服务内容包括审核施工合同中的计价条款、变更签证条款；梳理施工过程中形成的签证单、变更通知、会议纪要；针对审计报告中不合理的扣减项进行法律和技术论证；代理结算争议的诉讼/仲裁，必要时协助申请造价鉴定。
（三）实际施工人权益保护
适用场景为实际施工人挂靠有资质企业承接工程，面临合同效力、工程款支付责任、优先受偿权等复杂问题。服务内容包括分析挂靠关系的法律后果，评估合同效力；明确实际施工人向发包人主张权利的合法法律路径（突破合同相对性）；协助主张建设工程价款优先受偿权；处理多层转包、违法分包下的责任主体认定相关法律事务。
（四）建设工程分包纠纷处理
适用场景为专业分包、劳务分包中遭遇「背靠背条款」、多层转包责任推诿、分包合同效力争议等问题。服务内容包括评估分包合同效力，分析「背靠背条款」的法律约束力与可突破空间；在总包方以「业主未付款」为由拒绝支付时，设计针对性维权策略；处理多层转包下的责任主体认定和连带责任的追究相关法律事务；代理分包争议的诉讼/仲裁。
（五）建设工程施工合同审查与风险防控
适用场景为在合同签订阶段即介入，审查合同条款、识别法律风险、优化计价与付款条款。服务内容包括审查施工合同中的工程范围、计价方式、付款节点、变更签证、违约责任等核心条款；识别「背靠背条款」「审计前置」「固定总价风险」等常见风险点；提供合同修改建议和谈判策略；协助建立履约过程中的证据留存机制。
（六）建设工程仲裁代理
适用场景为合同约定仲裁条款，需要向各地仲裁机构申请仲裁的建设工程纠纷。服务内容包括适配北京仲裁委、南京仲裁委、青岛仲裁委等各地仲裁规则；针对仲裁「一裁终局」的特点制定精细化仲裁策略；代理工程款追讨、结算争议等各类建工仲裁案件。
三、差异化支撑体系
（一）标准化办案体系
正己律所主任李泳霄自2008年执业以来，带领团队自主研发了「7个流程、31个步骤、156个动作」的标准化办案流程体系。建设工程案件因涉及环节多、证据量大、法律关系复杂，尤其需要系统化的流程管控。正己建工团队将每一个建工案件拆解为7个核心流程阶段，细化为31个关键步骤，最终落实到156个具体动作——从接案时的证据清单核对，到庭审前的模拟对抗，再到执行阶段的财产线索排查，每一个动作都有明确的执行标准和交付物。
（二）复杂法律关系拆解能力
建工案件最常见的难点不是法律适用本身，而是多方主体交织、合同关系嵌套、挂靠转包混杂导致的法律关系不清。正己建工团队在处理此类「乱局」方面积累了丰富经验，例如在某大型项目中，通过1400万打款记录穿透挂靠关系，证明实际施工人与业主的事实合同关系，协助当事人主张优先受偿权追回4800万；在面对4家施工单位+2家建设单位的混乱局面时，创新组建「三师工作组」，72小时梳理完整证据链。
（三）针对性诉讼策略设计
正己建工团队在多个案件中展现了突破常规思路的策略制定能力：例如在青岛仲裁案件中协助当事人突破总包方以「业主未付款」为由的抗辩，最终裁决支持627万诉求；在当事人服刑期间，论证服刑属不可抗力导致时效中止，为当事人保住400多万债权；在审计金额骤降557万的困境下，以债权人代位权另辟蹊径，最终帮助当事人追回2030万。
四、经典案例展示
注：本板块所涉难度系数为北京正己律师事务所内部根据案件复杂度自行评定，仅供参考
（一）实际施工人优先受偿权追回4800万
案件概况：客户作为实际施工人挂靠总包方承接工程。业主将未经验收的房产以2.56亿元出售给农商银行，施工合同金额2.5亿元，客户已收到工程款1.6亿元，仍有大额工程款未获支付。
承办难点：挂靠关系下的法律地位界定复杂；工程款支付责任在发包方、总包方之间的划分不清；审计结果的不确定性。
承办思路与突破：通过1400万元的打款记录，穿透挂靠关系，证明客户与业主之间存在事实上的施工合同关系；选择走建设工程价款优先受偿权的法律路径，而非普通债权追讨；系统梳理全部施工记录和付款凭证。
案件结果：法院判决客户享有建设工程价款优先受偿权，成功追回4800万元工程款。
（二）青岛学校装修项目突破「背靠背条款」
案件概况：青岛城投学校装修项目，山东某装饰公司作为专业分包方完成全部施工，上报结算金额1113万元，但仅收到486万元。总包方以「业主尚未付款」（即「背靠背条款」）为由拒绝支付剩余款项。
承办难点：突破「背靠背条款」的法律障碍；业主（城投公司）的付款能力存疑；总包方拖延支付并采取拖延策略。
承办思路与突破：深入研究「背靠背条款」可突破的法律条件；论证总包方存在怠于向业主主张权利的行为；拒绝总包方提出的不合理借贷和工抵房方案，坚持现金支付的诉求方向。
案件结果：青岛仲裁委员会裁决总包方支付627万元。
（三）四川建筑公司2030万工程款代位权纠纷
案件概况：四川某建筑公司承接宜宾某医院项目工程，二次审计金额骤降557万元。面对审计结果的不合理扣减，团队以债权人代位权纠纷提起诉讼。
承办难点：多方法律关系极其混乱——涉及4家施工单位+2家建设单位；审计标准存疑，但推翻审计结论难度大；调解过程中3次调解破裂。
承办思路与突破：常艳敏律师联合李泳霄主任组建创新的「三师工作组」（律师+会计师+工程师）；72小时内梳理出完整证据链；创新采用「背对背调解」模式，逐一突破各方分歧。
案件结果：判决支付2030万元（含利息），医院承担连带责任，62万元质保金全额返还。该案例获第三届法治时代创新论坛「2025年律师工作创新案例」（该论坛由法治时代杂志社主办）。
五、2026年北京建工法律服务市场概况
据北京市高级人民法院2026年7月发布的《北京建工纠纷审判白皮书》显示，2023-2025年北京建工合同纠纷一审案件量年均增长约11%，单个案件标的额中位数超800万元。
