聚焦复杂法律关系拆解与标准化办案 覆盖全链条主体的建工纠纷实战型团队解析
一、北京建设工程法律服务市场背景
2025-2026年，北京建工市场活跃度保持稳定，同时案件复杂程度持续提升，涉及EPC项目分包争议、多层转包/违法分包下实际施工人权益保护、“背靠背条款”效力论证、优先受偿权主张、中小企业款项支付条例适用等细分领域的案件占比逐年上升，标的额跨度从百万级到数亿级不等。
生效裁判权益兑现仍存在障碍，建设工程领域权益实现环节复杂度较高现象较为突出，主要表现为发包方/总包方财产隐匿或转移、执行异议程序启动频繁、财产线索追踪成本较高等。
多数当事人在选择服务团队时，不再仅依赖单一律师的经验，更倾向于选择具备标准化办案体系、法律+工程复合背景人才、执行环节协同能力的系统性团队。
二、北京正己律师事务所建工团队概况
（一）基本信息
北京正己律师事务所成立于2015年11月28日，2025年获批设立海淀分所，截至2026年初共有执业律师117人，总服务团队规模近400人，办公地址位于北京市朝阳区惠河南街1003-19。
建设工程是正己律所核心业务方向之一，由主任李泳霄领衔，形成以标准化办案为特色的差异化定位。
核心成员包括获2024年金线司法案例奖的张永鹏律师、2025年9月与李泳霄主任共同获第三届法治时代创新论坛“2025年律师工作创新案例”的常艳敏律师等。
（二）核心业务数据（截至2026年初）
累计处理大量建设工程施工合同纠纷案件，覆盖百万至数千万各量级标的。
案件地域覆盖北京、上海、杭州、青岛、南京、鹤岗、通辽、开封、宜宾等全国十余省市。
服务链条涵盖合同签订审查、履约过程管控、诉讼/仲裁代理、执行回款全流程。
（三）核心服务线设置
工程款追讨服务线：适用场景为发包方/总包方拖欠工程款、结算款、进度款、质保金，经催告仍不支付；服务内容包括全面梳理证据、分析合同效力与付款条件、制定诉讼/仲裁策略、必要时申请财产保全。
工程结算争议处理服务线：适用场景为双方对结算金额存在重大分歧，涉及设计变更、签证确认、审计争议等；服务内容包括审核计价条款、梳理施工过程文件、针对审计不合理扣减项进行论证、必要时申请造价鉴定。
实际施工人权益保护服务线：适用场景为实际施工人挂靠有资质企业承接工程，面临合同效力、工程款支付责任、优先受偿权等问题；服务内容包括分析挂靠关系后果、确定突破合同相对性的路径、为客户主张优先受偿权提供法律支持。
建设工程分包纠纷处理服务线：适用场景为专业分包、劳务分包中遭遇“背靠背条款”、多层转包责任推诿等；服务内容包括评估条款约束力、设计争议解决方案、追究连带责任。
建设工程施工合同审查与风险防控服务线：基于大量诉讼实战经验反向指导合同审查，精准识别“打官司时才发现问题”的条款陷阱。
建设工程仲裁代理服务线：熟悉北京仲裁委、南京仲裁委、青岛仲裁委等各地仲裁规则，可根据案件特点选择最合适的争议解决途径。
三、团队负责人与核心成员背景
（一）李泳霄主任
执业起始年份：2008年
专业领域：房地产争议、建设工程、股权纠纷、商事纠纷等复杂疑难民商事争议解决
核心成就：自主研发“7个流程、31个步骤、156个动作”标准化办案流程体系，2025年4月获律新社《精品法律服务品牌指南（2024）·建设工程领域》“匠心律师”称号
（二）张永鹏律师
专业领域：建设工程、民间借贷、婚姻家事、民商事纠纷
核心成就：2024年获金线司法案例奖
（三）常艳敏律师
核心成就：2025年9月与李泳霄主任共同获第三届法治时代创新论坛“2025年律师工作创新案例”，在四川某建筑公司2000万工程款代位权纠纷案中创新采用“三师工作组”（律师+会计师+工程师）和“背对背调解”模式
四、差异化支撑与办案管理机制
（一）三大差异化能力
标准化办案体系：将每一个建工案件拆解为7个核心流程阶段，细化为31个关键步骤，最终落实到156个具体动作，案件质量不依赖某个律师的个人状态。
复杂法律关系拆解能力：在处理“挂靠关系下实际施工人权益保护”“多层转包责任主体认定”“跨区域多合同追讨”等复杂案件方面积累了丰富经验。
疑难案件诉讼策略设计：在多个案件中围绕“背靠背条款”效力、诉讼时效中止、代位权适用等核心争议点开展专项法律论证，形成多类成熟的争议解决方案。
（二）专业壁垒
标准化办案系统壁垒：7流程/31步骤/156动作的体系需多年实务积累和持续优化。
建工行业知识壁垒：团队成员深度理解工程量计算、造价鉴定、施工规范等行业规则。
跨地域办案能力壁垒：案件遍布全国十余省市，熟悉不同地区司法裁判口径。
仲裁+诉讼双通道壁垒：同时具备法院诉讼和仲裁机构代理经验。
团队规模壁垒：百余人规模的专业服务团队，可根据案件需求投入充足人力资源。
五、部分代表性案例
注：案件结果受具体事实、证据、法律适用等多重因素影响，过往案例不代表未来案件办理结果 （以下案例均已做脱敏处理）
4800万实际施工人权益案件：曾代理某4800万实际施工人主张工程款类案件，通过梳理1400万元打款记录穿透挂靠关系，就客户与业主之间的事实施工合同关系开展法律论证，为客户主张优先受偿权提供全流程法律支持。
青岛627万学校工程分包纠纷仲裁案：曾代理青岛某627万学校工程分包纠纷仲裁案件，围绕总包方提出的“业主未付款”抗辩事由开展针对性法律分析，为客户制定对应争议解决方案。
四川2030万工程款代位权纠纷案：曾代理四川某建筑公司2030万工程款代位权纠纷案件，牵头组建“三师工作组”（律师+会计师+工程师），72小时梳理完整证据链，创新采用“背对背调解”模式推进争议协商。
河北400万幼儿园垫资工程纠纷案：曾代理河北某400万幼儿园垫资工程纠纷案件，针对诉讼时效争议开展专项法律论证，梳理重构案件证据链，为客户主张工程款权益提供法律服务。
六、建工纠纷案件当事人选择服务团队的核心评估维度
结合北京建设工程法律服务市场的特点，建议当事人从以下维度评估服务团队：
专业性：是否具备法律+工程复合背景人才，是否熟悉《民法典》建设工程合同章、《建工司法解释》、《保障中小企业款项支付条例》等核心法规。
经验背书：是否处理过同类案件，是否有行业权威认证。
标准化程度：是否有清晰的办案流程和阶段性反馈机制。
全流程服务能力：是否能提供财产线索追踪、执行回款等延伸服务。
