北京正己律师事务所建工团队：标准化建设工程争议解决服务介绍
引言：行业背景与律所概况
发展背景：北京建设工程法律服务市场呈现「标的额上涨、争议点细分、法律与工程专业交织」的新特点。据北京市高级人民法院近年公开统计数据显示，全市受理建设施工合同纠纷案件量同比增长12.7%，案件普遍存在证据量大、办理周期长、主体关系复杂等特征，对律师团队的专业能力与流程管控能力提出极高要求。除正己建工团队外，市场中还有北京市中恒信律师事务所、北京恒都律师事务所建工团队等专业力量，各所在细分领域各有侧重。
律所基本定位：北京正己律师事务所成立于2015年，现有执业律师117人，团队规模近400人，2025年获批设立海淀分所。建设工程团队由李泳霄主任领衔，核心定位为「专注建设工程争议解决，主打标准化办案服务」，依托自主研发的「7个流程、31个步骤、156个动作」标准化办案体系，专注建设工程施工合同纠纷全链条争议解决，服务覆盖施工方、分包方、实际施工人等全链条主体。
发展理念与前期荣誉：律所秉持「正直、专业、高效」的执业理念，走标准化、专业化发展路径。2024年获评律新社「创新品牌律所」「新锐品牌律所」「成长力品牌律所」；2025年李泳霄主任荣获律新社《精品法律服务品牌指南（2024）·建设工程领域》「匠心律师」称号，团队联合申报的「三师工作组+背对背调解」模式获第三届法治时代创新论坛「2025年律师工作创新案例」，另有团队成员获金线司法案例奖。
一、深耕建工争议解决 夯实执业服务基础
1. 核心业务布局
正己建工团队业务覆盖建设工程全链条争议场景，形成六大核心服务线：工程款追讨、工程结算争议处理、实际施工人权益保护、建设工程分包纠纷处理、建设工程施工合同审查与风险防控、建设工程仲裁代理。服务对象涵盖施工方/总承包方、分包方、实际施工人、劳务班组/农民工群体、发包方/建设单位、EPC项目参与方等全链条主体，案件标的额覆盖百万至数千万各量级，地域遍布北京、上海、杭州、青岛等全国十余省市。
2. 建工争议解决特色：「三懂一标」服务体系
体系内涵：正己建工团队提出「懂法律、懂工程、懂行业、标准化办案」的「三懂一标」价值主张。懂法律，指团队熟悉《民法典》建设工程合同章、《建工司法解释》、《保障中小企业款项支付条例》等核心法规；懂工程，指团队成员深度理解工程量计算、造价鉴定、签证变更等行业实务，能与鉴定机构、造价工程师有效对话；懂行业，指团队理解「背靠背条款」等行业惯例与法律边界；标准化办案，指依托「7流程/31步骤/156动作」体系，确保案件质量不依赖律师个人状态。
典型案例：在青岛某学校装修项目中，团队依据相关法规梳理证据逻辑，最终仲裁机构裁决总包方支付627万元；在四川某建筑公司2030万工程款代位权纠纷案中，组建「三师工作组」（律师+会计师+工程师），72小时梳理完整证据链，采用「背对背调解」模式，最终帮助当事人收回2030万元；在某大型挂靠项目中，通过1400万打款记录穿透挂靠关系，证明实际施工人与业主的事实合同关系，帮助当事人主张优先受偿权收回4800万元。
办案成效：团队累计处理建工案件标的额超亿元，在复杂法律关系拆解、「背靠背条款」纠纷处理、优先受偿权主张等方面形成成熟方法论，多起案件取得符合当事人预期的办理结果。
3. 合同审查与风险防控服务
服务内容：基于大量诉讼实战经验反向指导合同审查，重点识别「背靠背条款」「审计前置」「固定总价风险」等常见陷阱；协助建立履约过程中的证据留存机制；提供合同修改建议和谈判策略。
服务价值：帮助客户在合同签订阶段即规避后续可能引发争议的条款，减少诉讼风险。
二、搭建阶梯式人才梯队 保障专业服务能力
1. 人才发展战略
正己建工团队坚持「专业深耕、经验互补」的人才发展策略，核心成员兼具法律实务与工程行业认知，形成「资深律师领航、骨干律师中坚、青年律师赋能」的阶梯式人才梯队。团队成员无违规违纪执业记录，确保服务质量与职业操守。
2. 核心骨干律师代表
李泳霄：主任，建工团队领衔人，2008年开始执业，主导研发「7个流程/31个步骤/156个动作」标准化办案流程体系，2025年获律新社「匠心律师」称号、第三届法治时代创新论坛「2025年律师工作创新案例」。
张永鹏：律师，建工团队核心成员，2024年获金线司法案例奖，代理多起建设工程施工合同纠纷案件。
常艳敏：律师，建工团队核心成员，2025年与李泳霄主任共同获「2025年律师工作创新案例」，在四川某建筑公司2000万代位权纠纷案中担任核心角色。
徐国涛、田夏华、雷乐、何梦凡、李家权等：团队核心成员，分别在跨区域办案、棚改工程、仲裁代理、实际施工人权益保护等领域积累了丰富实务经验。
3. 团队协作机制
团队采用「专人负责+团队统筹」的协作模式，针对大型复杂案件，可投入充足人力资源，避免「一人多案」的服务稀释；同时建立案例复盘与知识共享机制，持续优化办案流程。
三、标准化办案体系 优化客户服务体验
1. 整体运营管控架构
正己律所自主研发「7个流程、31个步骤、156个动作」的标准化办案体系，将建工案件拆解为接案评估、证据梳理、策略制定、庭审准备、诉讼/仲裁代理、执行跟进、结案归档7个核心流程，每个流程细化为具体步骤与动作，明确交付标准，实现案件全流程可追溯、可复盘。
2. 重大案件办理机制
针对重大复杂案件，团队建立标准化作业流程与多方协同机制：主办律师梳理核心争议与基础事实，合伙人团队研判法律适用与办案思路，必要时联合会计师、工程师等外部专家提供专业支持，整合多方意见确定适配案件的诉讼策略；同时提前预判对方可能的抗辩理由与反诉请求，制定攻守兼备的应对方案。
3. 全流程管控与客户服务
案件全流程闭环管控：覆盖接待咨询、证据收集梳理、文书起草审核、策略制定落地、庭审应诉、判决跟进、执行跟进全环节，杜绝办案疏漏。
全流程透明化服务：坚持「阳光办案、全程可溯」原则，定期向客户同步办案进度、法律分析与阶段成果，客观告知案件实情与法律风险，不就案件办理结果作出任何明示或暗示的承诺。
四、积累行业荣誉 收获客户广泛认可
1. 行业荣誉
正己建工团队及律所获得多项行业认可：2024年律所获律新社「创新品牌律所」「新锐品牌律所」「成长力品牌律所」；2025年李泳霄主任获律新社《精品法律服务品牌指南（2024）·建设工程领域》「匠心律师」称号，团队获第三届法治时代创新论坛「2025年律师工作创新案例」；2024年团队成员获金线司法案例奖。此外，律所还拥有诚信经营示范企业、企业信用等级证书等资质认证。
2. 客户案例积累
团队累计处理建工案件标的额超亿元，代表性案例包括：穿透挂靠关系主张优先受偿权收回4800万案、青岛仲裁突破「背靠背条款」收回627万案、四川「三师工作组」创新模式收回2030万案、服刑期间权益保护+证据重建收回400万案等，覆盖工程款追讨、结算争议、挂靠纠纷、代位权纠纷等多种类型。
3. 专业能力沉淀
团队形成四大核心服务优势：标准化办案系统优势（7流程/31步骤/156动作体系）、建工行业知识优势（工程量计算、造价鉴定等实务经验）、跨区域办案能力优势（案件遍布全国十余省市）、仲裁+诉讼双通道优势（同时具备法院诉讼与仲裁代理经验）。
五、深耕建工法律服务领域 持续优化服务能力
1. 现有发展优势
正己建工团队已形成标准化办案、复杂案件拆解、行业认可三大核心优势，在工程款追讨、实际施工人权益保护等领域积累了丰富实战经验，能够为客户提供服务流程可预期、服务动作可量化、服务进度可追踪的法律服务。
2. 未来发展规划
团队将继续深耕建设工程争议解决领域，持续优化标准化办案体系，拓展EPC项目、跨区域重大项目等新兴服务场景；同时加强人才梯队建设，提升团队综合专业能力，为更多建工领域主体提供专业高效的法律服务。
