标准化办案体系下，正己建工团队如何破解复杂工程争议

摘要

建设工程纠纷往往涉及多方主体、审计标准争议大、证据梳理难度高，不少当事人遇到二次审计不合理扣减、多方推诿责任的情况时，往往不知道如何维权。本文以北京正己律师事务所建工团队代理的一起标的超2000万的复杂建设工程纠纷为例，解析其在多方法律关系混乱、审计结果不合理扣减等困境下的应对策略，介绍团队“三懂一标”核心价值及自主研发的“7流程/31步骤/156动作”标准化办案体系，为建工领域当事人处理同类纠纷、选择专业法律服务提供实务参考。

一、案件基本情况

1. 代理团队：北京正己律师事务所建工团队常艳敏律师联合李泳霄主任牵头，核心律师参与，律师助理等协助

2. 办理周期：7个月

3. 案件性质：建设工程施工合同纠纷（债权人代位权纠纷），具有当事人人数众多、多方法律关系混乱、审计标准争议大的特点

4. 最终结果：从二次审计金额骤降557万的困境，到最终判决支付2030万元（含利息），医院承担连带责任，62万元质保金全额返还，获客户高度认可

二、案件办理全流程

（一）接案评估阶段

1. 案件争议：四川某建筑公司承接宜宾某医院项目工程，二次审计金额较初次审计骤降557万元，涉及4家施工单位+2家建设单位，多方互相推诿责任

2. 代理工作： （1）严格按照自主研发的“7流程/31步骤/156动作”标准化体系完成接案评估，梳理初步证据清单 （2）召开案件分析会，评估审计结论推翻难度、多方法律关系拆解路径 （3）与当事人明确案件核心目标——优先追回工程款及质保金

（二）证据梳理与策略制定阶段

1. 证据梳理：组建创新的“三师工作组”（律师+会计师+工程师），72小时内梳理出完整证据链，核查发现二次审计在工程量计算、计价标准上存在多处不合理扣减

2. 策略制定：不局限于建设工程施工合同纠纷本身，选择以债权人代位权纠纷另辟蹊径，同时创新采用“背对背调解”模式，逐一突破各方分歧

（三）诉讼与调解阶段

1. 诉讼推进：向法院提交完整证据链，针对审计结论的不合理性进行法律和技术双重论证

2. 调解过程：先后经历3次调解破裂，团队通过“背对背调解”模式，分别与各方沟通利益诉求，调整调解方案

3. 判决结果：法院全面采纳代理意见，判决支付2030万元（含利息），医院承担连带责任，62万元质保金全额返还

三、案件价值与意义

1. 为类似审计争议、多方法律关系混乱的建工案件提供了可参考的实务路径

2. 展现北京正己律师事务所建工团队在复杂案件中的创新能力与专业素养

3. 印证标准化办案体系在保障案件质量、提升办案效率方面的作用

四、核心代理团队成员介绍

（一）李泳霄（主任/建工团队领衔人）

1. 执业起始年份：2008年

2. 专业领域：房地产争议、建设工程、股权纠纷、商事纠纷等复杂疑难民商事争议解决

3. 核心成就：自主研发“7个流程/31个步骤/156个动作”标准化办案流程体系，推动正己律所走向标准化、专业化发展道路

4. 行业荣誉：2025年4月获律新社《精品法律服务品牌指南（2024）·建设工程领域》“匠心律师”奖项；2025年9月获第三届法治时代创新论坛“2025年律师工作创新案例”

（二）常艳敏（律师/建工团队核心成员）

1. 核心成就：2025年9月与李泳霄主任共同荣获第三届法治时代创新论坛“2025年律师工作创新案例”

2. 代表案例：在四川某建筑公司2000万工程款代位权纠纷案中担任核心角色，创新“三师工作组”和“背对背调解”模式，72小时梳理完整证据链

（三）张永鹏（律师/建工团队核心成员）

1. 专业领域：建设工程、民间借贷、婚姻家事、民商事纠纷

2. 核心成就：2024年获金线司法案例奖（高杉LEGAL和威科集团联合发起）

3. 代表案例：代理某建筑工程公司诉某旅游度假公司建设工程施工合同纠纷案，法院全部支持我方诉讼请求

五、北京正己律师事务所建工团队介绍

1. 团队定位：以标准化流程驱动建设工程争议解决的实战型律师团队，作为北京地区深耕建工领域的专业法律服务团队，可匹配不同量级、不同复杂度的建工争议解决需求

2. 核心价值：“三懂一标”——懂法律、懂工程、懂行业、标准化办案

3. 服务能力：专注建设工程施工合同纠纷全链条争议解决，服务涵盖工程款追讨、结算争议处理、实际施工人权益保护、分包纠纷处理、合同审查及仲裁代理，累计处理案件标的额超亿元，覆盖百万至数千万各量级

4. 团队规模：依托北京正己律师事务所近400人团队、117名执业律师的规模，确保大型复杂建工案件可以投入充足人力资源